7個(gè)云計(jì)算成本的管理技巧幫助企業(yè)控制成本

2020-03-08 18:41:27

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供稿：網(wǎng)友

隨著云計(jì)算預(yù)算的激增，越來(lái)越多的企業(yè)正在尋找控制成本的方法。人們需要了解一些旨在使云計(jì)算支出得以控制的管理技巧。

許多企業(yè)曾經(jīng)將云計(jì)算作為減少數(shù)據(jù)中心支出的一種方法，但現(xiàn)在卻開始懷疑，為什么沒(méi)有像預(yù)期的那樣節(jié)省更多的費(fèi)用。

專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)德勤(Deloitte)公司首席云計(jì)算戰(zhàn)略官David Linthicum指出：“不能保證任何形式的云計(jì)算都會(huì)為企業(yè)節(jié)省成本。但是，使云計(jì)算成本目標(biāo)重新回到正軌相對(duì)簡(jiǎn)單。這是提前規(guī)劃和設(shè)定切合實(shí)際期望的問(wèn)題。”

企業(yè)是否由于不明智地管理其云計(jì)算承諾而浪費(fèi)費(fèi)用?以下7個(gè)管理技巧可以幫助企業(yè)控制成本，并更接近最初預(yù)期的目標(biāo)。

1.計(jì)劃和分析

僅僅采用云計(jì)算技術(shù)并不是自動(dòng)節(jié)省成本的方法。而進(jìn)行周密的計(jì)劃，然后進(jìn)行詳細(xì)的成本效益分析至關(guān)重要。Linthicum建議說(shuō)：“企業(yè)需要將云計(jì)算作為一種可以節(jié)省大量資金的工具。但是，除非企業(yè)具有明確的目標(biāo)和節(jié)省成本的方式，以及如何達(dá)到目標(biāo)的計(jì)劃，否則節(jié)省成本的目標(biāo)不會(huì)實(shí)現(xiàn)。”

IT專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)SPR公司的云計(jì)算運(yùn)營(yíng)高級(jí)顧問(wèn)George Burns建議，從規(guī)劃當(dāng)前資源開始，并對(duì)每項(xiàng)服務(wù)的全年需求進(jìn)行最佳估算。然后進(jìn)一步進(jìn)行規(guī)劃，可以確定需要多長(zhǎng)時(shí)間的特定資源。Burns說(shuō)：“最后，使用這些信息購(gòu)買預(yù)定或預(yù)付資源。通過(guò)承諾資源和支出水平，以節(jié)省總資源支出的三分之一或更多。”

2.努力優(yōu)化

將企業(yè)將原有工作負(fù)載和系統(tǒng)遷移到公共云時(shí)，需要預(yù)測(cè)其配置需求，并適當(dāng)了解自己的云計(jì)算配置。

設(shè)施咨詢和管理機(jī)構(gòu)DMI公司的云計(jì)算服務(wù)經(jīng)理Albert Abello敦促說(shuō)：“一旦進(jìn)入云平臺(tái)，需要停止資源過(guò)度配置的傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心做法。依靠自動(dòng)擴(kuò)展、無(wú)服務(wù)器產(chǎn)品和云計(jì)算的彈性，可以快速動(dòng)態(tài)地響應(yīng)需求波動(dòng)。”

Abello還建議僅在需要時(shí)擴(kuò)展測(cè)試和演示環(huán)境，并在不再需要它們時(shí)立即將其撤除。

另一個(gè)浪費(fèi)成本的云計(jì)算實(shí)踐是讓企業(yè)IT團(tuán)隊(duì)自由地控制新實(shí)例。通常，這會(huì)導(dǎo)致實(shí)例在需求結(jié)束后運(yùn)行很長(zhǎng)時(shí)間。

IT咨詢機(jī)構(gòu)Clairvoyant公司的大數(shù)據(jù)工程主管Robert Sanders解釋說(shuō)：“這對(duì)于規(guī)模較小、工作勤奮、節(jié)奏快的團(tuán)隊(duì)需要快速響應(yīng)不斷變化環(huán)境的企業(yè)來(lái)說(shuō)非常有用。”但是，企業(yè)的IT團(tuán)隊(duì)經(jīng)常忘記在擴(kuò)展實(shí)例或調(diào)整實(shí)例大小之前執(zhí)行容量規(guī)劃。他說(shuō)：“當(dāng)客戶看到去計(jì)算使用賬單時(shí)，將會(huì)讓他們大吃一驚。”

3. 創(chuàng)造成本意識(shí)文化

IT咨詢機(jī)構(gòu)DMW集團(tuán)的管理顧問(wèn)Vuong Nguyen指出，企業(yè)進(jìn)行云遷移既是一種文化變革，也是一種技術(shù)變革。他認(rèn)為，鼓勵(lì)以節(jié)約成本和提高性能為重點(diǎn)的一種注重成本的云計(jì)算文化非常重要。

Nguyen指出：“成本優(yōu)化是每個(gè)人的責(zé)任。例如，交付團(tuán)隊(duì)不僅應(yīng)負(fù)責(zé)提供代碼，還應(yīng)負(fù)責(zé)管理其固定和可變成本。他們是承擔(dān)這一責(zé)任的最佳場(chǎng)所，因?yàn)樗麄兛梢宰龀雠c成本相關(guān)的最佳權(quán)衡和優(yōu)化決策。”

Liberty Mutual Insurance公司首席財(cái)務(wù)官Carolyn Bellisio說(shuō)，需要成本透明性和干凈的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)才能準(zhǔn)確了解支出和成本節(jié)省的機(jī)會(huì)。她說(shuō)：“公共云提供商提供了大量具有價(jià)值的賬單數(shù)據(jù)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，重要的是建立一種策略，以利用其他元數(shù)據(jù)(包括標(biāo)簽)來(lái)增強(qiáng)此數(shù)據(jù)，以便有效地使用這些信息。”

最后，企業(yè)需要根據(jù)業(yè)務(wù)指標(biāo)來(lái)衡量其云計(jì)算支出，例如總收入、訂戶和已完成的訂單。 Nguyen說(shuō)，這很重要，因?yàn)樗试S企業(yè)在支出中添加場(chǎng)景，并將其對(duì)話主題從云計(jì)算成本更改為云計(jì)算投資回報(bào)率(ROI)。

4. 云原生

云原生(一種利用云計(jì)算交付模型的優(yōu)勢(shì)來(lái)構(gòu)建和運(yùn)行應(yīng)用程序的方法)通常是將現(xiàn)有工作負(fù)載移至云平臺(tái)的最佳方法。但是，一些企業(yè)選擇了“提升和轉(zhuǎn)變”策略，即無(wú)需進(jìn)行任何修改就可以將工作負(fù)載從內(nèi)部部署數(shù)據(jù)中心遷移到云平臺(tái)，盡管這種方法有很多好處，例如更快的部署，但也存在一些代價(jià)高昂的風(fēng)險(xiǎn)，從網(wǎng)絡(luò)延遲和性能問(wèn)題到遷移失敗。

數(shù)字業(yè)務(wù)解決方案提供商Anexinet公司云計(jì)算架構(gòu)師Dave Christian說(shuō)：“這些企業(yè)通常最終會(huì)在云計(jì)算提供商上花費(fèi)大量資金，因?yàn)槠涔ぷ髫?fù)載并未針對(duì)云計(jì)算環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化。”

云計(jì)算咨詢機(jī)構(gòu)ServerCentral Turing 集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人Brendan Caulfield告誡說(shuō)，盡管有時(shí)可行的選擇是提升和轉(zhuǎn)移，但只有在其影響被完全了解和理解后才應(yīng)使用。他指出，幾乎所有的IT領(lǐng)導(dǎo)者都曾在某些時(shí)候經(jīng)歷過(guò)最好的意愿未能體現(xiàn)在現(xiàn)實(shí)世界中的成就。

他說(shuō)，“如果企業(yè)將工作負(fù)載提升并轉(zhuǎn)移到公共云中，以期重新訪問(wèn)這些工作負(fù)載以適當(dāng)?shù)卣{(diào)整它們的大小以實(shí)現(xiàn)效率和成本控制，那么一旦這些工作負(fù)載在云中進(jìn)行處理，企業(yè)很可能將轉(zhuǎn)移到清單的下一個(gè)任務(wù)，而忘記重新進(jìn)行優(yōu)化。”

5.有效地進(jìn)行組織

通過(guò)建立和維護(hù)可靠的治理方案，企業(yè)可以將云計(jì)算成本降至最低。Abello建議：“將云計(jì)算消費(fèi)劃分為特定于業(yè)務(wù)部門的訂閱。要求所有訂閱都使用命名和標(biāo)記標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)自動(dòng)驗(yàn)證的策略來(lái)加強(qiáng)這些標(biāo)準(zhǔn)和資源/區(qū)域限制。并利用內(nèi)置的審計(jì)、預(yù)算約束和報(bào)告功能來(lái)確保合規(guī)性。”

Abello說(shuō)，要求團(tuán)隊(duì)正確指定每個(gè)實(shí)例的所有者和項(xiàng)目關(guān)系也是明智的。Sanders解釋說(shuō)，“這可以確保當(dāng)企業(yè)看到比平常更高的賬單時(shí)，可以追溯到哪個(gè)實(shí)例，從而追溯了哪個(gè)團(tuán)隊(duì)為更大的賬單做出了貢獻(xiàn)，并確定是否真的需要更多的費(fèi)用。”

6.考慮采用模塊化方法

通過(guò)采用模塊化的方法——將單一的云計(jì)算業(yè)務(wù)分解為微服務(wù)，甚至是納米服務(wù)，云計(jì)算時(shí)間可以集中在最必要的工作負(fù)載上。

軟件和數(shù)據(jù)工程咨詢機(jī)構(gòu)Digiterre公司的交付總監(jiān)Rajesh Jethwa說(shuō)：“可以通過(guò)采用模塊化方法，僅在需要時(shí)才調(diào)用支持服務(wù)來(lái)使成本最小化。當(dāng)對(duì)特定服務(wù)的需求達(dá)到峰值時(shí)，這種方法還支持更好地管理棘手的工作負(fù)載。”

7.利用可用的節(jié)省成本機(jī)會(huì)

公共云中財(cái)務(wù)成功的一個(gè)重要關(guān)鍵是采用按需付費(fèi)的模式，同時(shí)利用可用的節(jié)省成本機(jī)會(huì)。Bellisio警告說(shuō)：“如果企業(yè)像內(nèi)部部署數(shù)據(jù)中心一樣管理公共云基礎(chǔ)設(shè)施，那么毫無(wú)疑問(wèn)，最終將會(huì)花費(fèi)更多的費(fèi)用。”

Bellisio建議，利用公共云提供商提供的不同定價(jià)選項(xiàng)來(lái)降低需要持續(xù)運(yùn)行的資源成本。她說(shuō)：“這些預(yù)購(gòu)保留可以在按需定價(jià)基礎(chǔ)上節(jié)省大量費(fèi)用，并且對(duì)于任何云計(jì)算成本優(yōu)化計(jì)劃來(lái)說(shuō)都是必須的。”

企業(yè)還應(yīng)該利用預(yù)先打包和管理的資源。Burns說(shuō)：“雖然一些托管資源最初的成本可能更高，但是要考慮節(jié)省時(shí)間，以便能夠?qū)⒐こ毯瓦\(yùn)營(yíng)資源專用于其他任務(wù)和目標(biāo)。例如，許多數(shù)據(jù)庫(kù)平臺(tái)都可以作為完全托管的服務(wù)使用，其中冗余、升級(jí)和備份都可以無(wú)縫執(zhí)行，而無(wú)需用戶干預(yù)。從企業(yè)的團(tuán)隊(duì)中刪除這個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)層的管理可以使時(shí)間重新分配，從而提高了生產(chǎn)率，從而提供了企業(yè)可以獲得更高的投資回報(bào)率。”

為商業(yè)保險(xiǎn)公司服務(wù)的人工智能技術(shù)提供商Chicken AI公司首席技術(shù)官Colin Toal建議，使用Amazon Glacier或Google Coldline等冷存儲(chǔ)服務(wù)，為非關(guān)鍵數(shù)據(jù)的長(zhǎng)期存儲(chǔ)支付更少的費(fèi)用。他強(qiáng)調(diào)說(shuō)：“基于數(shù)據(jù)的速度和可用性使用正確的備份和存儲(chǔ)層對(duì)于優(yōu)化和節(jié)省成本非常重要。”

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